損益分岐点分析で使う言葉の違い10選
損益分岐点分析に出てくる、費用・利益・比率を表す言葉を10組集めました。まず比較表で違いの軸を見渡してから、気になる組の要点と例文を読んでください。
10組の違いを一覧で比べる
| 言葉 | 違いの軸 |
|---|---|
| 【固定費】と【変動費】 | 売上の増減に費用が連動するか |
| 【変動費】と【変動費率】 | 費用の金額か売上に対する割合か |
| 【限界利益】と【限界利益率】 | 金額で示すか割合で示すか |
| 【損益分岐点】と【損益分岐点比率】 | 採算ラインの金額か売上に対する割合か |
| 【損益分岐点売上高】と【安全余裕率】 | 最低ラインの金額かそこからの余裕の比率か |
| 【安全余裕率】と【損益分岐点比率】 | 売上の余裕の割合か分岐点が占める割合か |
| 【損益分岐点売上高】と【目標売上高】 | 利益ゼロの水準か目標利益を確保する水準か |
| 【固定費】と【準固定費】 | 一定のままか範囲を超えると段階的に増えるか |
| 【変動費】と【準変動費】 | 活動量ゼロで費用もゼロに近づくか |
| 【限界利益】と【貢献利益】 | 差し引く費用の範囲 |
1. 【固定費】と【変動費】の違い
固定費は、家賃や正社員の基本給のように、売上がなくてもかかり続ける費用です。変動費は、仕入れ代や原材料費のように、売上が増えればそれに比例して増え、減れば減る費用です。
- 固定費：今期は売上が減少したが、固定費の家賃や人件費は削減できず苦戦している。
- 変動費：変動費である販売手数料を、売上の10％から8％に引き下げる交渉に成功した。
2. 【変動費】と【変動費率】の違い
変動費は、原材料費のように活動量に応じて増えたり減ったりする費用そのものの金額です。変動費率は、変動費を売上高で割って求める割合で、売上のうちどれだけが変動費かを表します。
- 変動費：受注量が増えたことで、原材料にかかる変動費も比例して増えた。
- 変動費率：損益分岐点を計算するために、まず変動費率を求めた。
3. 【限界利益】と【限界利益率】の違い
限界利益は、売上高から変動費を差し引いた金額で、固定費をまかない利益を生むもとになります。限界利益率は、その限界利益が売上高に占める割合で、高いほど固定費を回収しやすい収益の形を表します。
- 限界利益：今期の限界利益は前年より増え、固定費を賄っても十分な余裕が出た。
- 限界利益率：この商品は限界利益率が高く、売れば売るほど利益が積み上がりやすい。
4. 【損益分岐点】と【損益分岐点比率】の違い
損益分岐点は、利益も損失も出ない売上高の水準で、これを上回れば黒字、下回れば赤字になる境目です。損益分岐点比率は、その水準が実際の売上高の何パーセントにあたるかを示し、低いほど経営に余裕があるとされます。
- 損益分岐点：今月の売上は損益分岐点をわずかに上回り、黒字を確保した。
- 損益分岐点比率：損益分岐点比率が80パーセントを超えており、経営の余裕は少ない。
5. 【損益分岐点売上高】と【安全余裕率】の違い
損益分岐点売上高は、利益がちょうどゼロになる売上高の金額で、赤字にならないための最低ラインを表します。安全余裕率は、実際の売上高がその最低ラインをどれだけ上回っているかを示す比率で、高いほど売上が減っても赤字になりにくくなります。
- 損益分岐点売上高：損益分岐点売上高は、固定費に左右される。
- 安全余裕率：安全余裕率は、高いほど望ましい。
6. 【安全余裕率】と【損益分岐点比率】の違い
安全余裕率は、実際の売上高が損益分岐点売上高をどれだけ上回るかを示し、数値が高いほど安全とされます。損益分岐点比率は、損益分岐点売上高が実際の売上高に占める割合で、数値が低いほど安全とされ、二つを足すと100パーセントになります。
- 安全余裕率：安全余裕率が30パーセントあるので、多少の売上減少では赤字にならない。
- 損益分岐点比率：損益分岐点比率が90パーセントを超え、経営陣は危機感を強めている。
7. 【損益分岐点売上高】と【目標売上高】の違い
損益分岐点売上高は、利益がゼロになる売上高で、赤字を避けるための下限です。目標売上高は、前もって決めた目標利益を確保するのに必要な売上高で、損益分岐点売上高より高い水準に設定されます。
- 損益分岐点売上高：損益分岐点売上高を基準に、最低限死守すべき販売目標を決めた。
- 目標売上高：目標売上高から逆算し、必要な新規顧客数を見積もった。
8. 【固定費】と【準固定費】の違い
固定費は、家賃や正社員の基本給のように、売上や生産量にかかわらず一定期間ほぼ変わらない費用です。準固定費は、ある範囲の中では一定ですが、範囲を超えると監督者の増員のように階段状に金額が増える費用です。
- 固定費：売上が落ち込んだ月でも、家賃などの固定費は変わらずかかった。
- 準固定費：作業員が増えすぎたため、監督者を一人追加し、準固定費が段階的に増えた。
9. 【変動費】と【準変動費】の違い
変動費は、原材料費のように活動量におおむね比例して動き、活動量がゼロに近づけば費用もゼロに近づきます。準変動費は、電気代や水道代のように、使わなくても基本料金などの一定額がかかり、そこから使った量に応じて増える費用です。
- 変動費：受注が減った月は、原材料にかかる変動費も比例して減った。
- 準変動費：生産を止めた月でも、準変動費の基本料金部分は発生し続けた。
10. 【限界利益】と【貢献利益】の違い
限界利益は、売上高から変動費だけを差し引いた、固定費を回収する前の利益です。貢献利益は、事業部や製品ごとの採算を見るときに、限界利益からその単位に直接かかる固定費まで差し引いた利益として説明されますが、限界利益とほぼ同じ意味で使われることもあります。
- 限界利益：売上高から変動費を引いて、まず限界利益を計算した。
- 貢献利益：この製品ラインの貢献利益は、個別固定費を差し引いてもまだプラスだった。
損益分岐点分析で使う言葉の違い10選のまとめ
費用の分け方、利益の金額と割合、採算ラインとそこからの余裕を表す比率にかかわる10組をふり返りました。計算のしかたや使われる場面などの詳しい違いは、各組の記事で確かめられます。
