【損益分岐点】と【損益分岐点比率】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

損益分岐点と損益分岐点比率の分かりやすい違い

損益分岐点と損益分岐点比率の違いは、金額で示すか割合で示すかにあります。
損益分岐点は、利益がゼロになる売上高そのものを指す金額（または数量）です。
損益分岐点比率は、その損益分岐点が実際の売上高に対して何パーセントにあたるかを示す割合で、経営の余裕度を測る指標です。

損益分岐点とは？

損益分岐点とは、売上高と費用がちょうど等しくなり、利益も損失も出ない売上高の水準のことです。
固定費を限界利益率で割って求められ、新規事業や新店舗の採算ラインを把握する基準として用いられます。
これを上回れば利益が生まれ、下回れば損失が生じる境界線という性質を持ちます。

損益計算書に直接記載される項目ではなく、費用を変動費と固定費に分けることで算出されます。

損益分岐点の例文

( 1 ) 新規出店の際は、まず損益分岐点となる売上高を試算する。
( 2 ) 固定費を削減すれば、損益分岐点は自然と下がる。
( 3 ) 今月の売上は損益分岐点をわずかに上回り、黒字を確保した。
( 4 ) 損益分岐点を超える販売数量を、事業計画の最低目標に設定した。

損益分岐点の会話例

新しい店舗、損益分岐点はいくらになるんでしょうか。

計算してみましょうか。固定費と変動費率から出せますよ。

家賃と人件費が固定費ですよね。変動費は仕入れ分でしょうか。

そうです。それを式に当てはめると、月の損益分岐点売上高が出ます。

損益分岐点比率とは？

損益分岐点比率とは、損益分岐点となる売上高が実際の売上高に対してどれくらいの割合を占めるかを示す比率のことです。
損益分岐点売上高を実際の売上高で割って百分率で表し、経営の安全性を確認するために用いられます。
比率が低いほど売上が落ち込んでも赤字になりにくく、経営に余裕があるという性質を持ちます。

業種によって平均的な水準は異なるため、同業他社との比較もあわせて行うことが望まれます。

損益分岐点比率の例文

( 1 ) 損益分岐点比率が80パーセントを超えており、経営の余裕は少ない。
( 2 ) コスト削減の結果、損益分岐点比率が徐々に下がってきた。
( 3 ) 損益分岐点比率を業界平均と比較し、自社の安全性を確認した。
( 4 ) 損益分岐点比率が低い会社ほど、不況時の耐久力があるといわれる。

損益分岐点比率の会話例

損益分岐点比率を見ると、今の安全性がどのくらいか分かるんでしょうか。

そうですよ。損益分岐点売上高が実際の売上の何パーセントにあたるかを示すんです。

うちは今、比率でいうとどのくらいなんでしょうか。

計算すると75パーセントくらいです。まだ売上が落ちても耐えられる余地はあります。

損益分岐点と損益分岐点比率の違いまとめ

損益分岐点と損益分岐点比率の違いは、金額として示すか比率として示すかにあります。
損益分岐点が利益ゼロとなる売上高の金額であるのに対し、損益分岐点比率はその水準が実際の売上高に対して何パーセントかを示す割合です。
採算ラインの位置を示す「損益分岐点」と、経営の余裕度を示す「損益分岐点比率」と区別されます。