【エンゲージメント】と【アクティビズム】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

エンゲージメントとアクティビズムの分かりやすい違い

エンゲージメントとアクティビズムの違いは、企業と協力的に対話することか、強い要求を突きつけて経営を変えようとすることかにあります。
エンゲージメントは、企業と協力的に対話することを指す行動です。
アクティビズムは、強い要求を突きつけて経営を変えようとする行動です。

エンゲージメントとは？

エンゲージメントとは、機関投資家が投資先企業と建設的な対話を行い、中長期的な企業価値向上を促す活動のことです。
ESG課題や経営戦略について、経営陣と意見交換したい場面で用いられます。
協調的で継続的な関係を築くという性質を持ちます。

投資先企業の企業価値向上を促すための重要な活動です。

エンゲージメントの例文

( 1 ) エンゲージメントを、経営陣と定期的に行った。
( 2 ) エンゲージメントで、資本効率を議論した。
( 3 ) エンゲージメントを、継続的な対話に発展させた。
( 4 ) エンゲージメントは、企業価値向上を促す。

エンゲージメントの会話例

エンゲージメントとは、どのような活動ですか。

投資先企業と、建設的な対話を行う活動です。

どのような目的がありますか。

中長期的な企業価値向上を促す目的があります。

アクティビズムとは？

アクティビズムとは、投資家が議決権行使や株主提案などを駆使して、企業経営に積極的に介入する投資手法のことです。
配当増額や経営陣交代を要求したい場面で用いられます。
経営陣との対立も辞さない、強硬な姿勢をとるという性質を持ちます。

企業統治改革のきっかけとなることもあります。

アクティビズムの例文

( 1 ) アクティビズムを、議決権行使で示した。
( 2 ) アクティビズムの一環として、株主が経営陣交代を要求した。
( 3 ) アクティビズムを、株主提案で展開した。
( 4 ) アクティビズムは、対立も辞さない姿勢だ。

アクティビズムの会話例

アクティビズムは、エンゲージメントと違うのですか。

はい、強い要求で経営に介入する点が異なります。

どのような手法を使いますか。

議決権行使や、株主提案などを駆使します。

エンゲージメントとアクティビズムの違いまとめ

エンゲージメントとアクティビズムの違いは、企業と協力的に対話することか、強い要求を突きつけて経営を変えようとすることかにあります。
エンゲージメントは協調的で継続的であるのに対し、アクティビズムは対立も辞さない姿勢をとることがあります。
「協調的な対話」ならエンゲージメント、「対立も辞さない介入」ならアクティビズムと区別されます。