【戦略計画】と【戦略案】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

戦略計画と戦略案の分かりやすい違い

戦略計画と戦略案の違いは、組織が目標達成の方策と手順をまとめて定めた計画を指すか、その計画づくりで比べられる候補の一つを指すかにあります。
戦略計画は、目標達成のための方策や手順、段階が定められた計画です。
戦略案は、取り組み方の候補を示し、意思決定のための判断材料となる提案文書です。

戦略計画とは？

戦略計画とは、長期的な目標を達成するための方策と、その手順や段階を定めた計画のことです。
数年や年度単位での行動計画を、組織全体で共有する場面で用いられます。
長期の目標と、そこへ至る手順や段階とを前もって組み合わせて定めておくという性質を持ちます。

組織全体の行動指針として、日々の意思決定の基準になっています。

戦略計画の例文

( 1 ) 今年度の戦略計画に沿って、施策を着実に進めている。
( 2 ) 戦略計画の四半期レビューで、達成率の高さを確認した。
( 3 ) 五カ年の戦略計画により、長期的な方針が定まった。
( 4 ) 戦略計画を定期的に見直し、市場の変化に対応している。

戦略計画の会話例

戦略計画の承認には、どのくらい時間がかかりますか？

組織の規模にもよりますが、検討から承認まで数か月ほどかかることもあります。

戦略計画はどのくらいの頻度で見直すべきですか？

年に一度の見直しと、四半期ごとの微調整を組み合わせる例があります。

戦略案とは？

戦略案とは、市場の機会や課題にどう取り組むかを示す、まだ決まっていない段階の提案文書のことです。
各案の利点や必要な資源、リスクなどを比較検討する場面で用いられます。
まだ確定しておらず、比べて検討したうえで採るかどうかが決まるという性質を持ちます。

経営層や関係者が最適な方向性を選ぶための、判断材料として役立てられています。

戦略案の例文

( 1 ) 三つの戦略案を比較し、費用対効果の高い案を選んだ。
( 2 ) 新しい戦略案の提示により、追加の予算を得られた。
( 3 ) 複数部門からの戦略案をまとめ、方向性を導いた。
( 4 ) 外部の視点を取り入れた戦略案で、新たな機会に気づいた。

戦略案の会話例

良い戦略案を作るコツはありますか？

現状分析と、複数の可能性を想定することから始めます。

戦略案はいくつくらい用意すればいいですか？

比べて選べるよう、いくつかの案を用意しておくと検討しやすくなります。

戦略計画と戦略案の違いまとめ

戦略計画と戦略案の違いは、目標と手順をまとめて定める計画そのものを指すか、採るかどうかを比べる提案段階の候補を指すかにあります。
戦略計画は目標へ至る方策と手順をまとめることを、戦略案は採るべき方向の候補を示すことを目的とし、比べて選んだ戦略案が戦略計画に組み込まれていきます。
組織として目標と手順を定める計画そのものなら「戦略計画」、その計画にどの方針を採るかを比べる候補なら「戦略案」と区別されます。