【限界利益】と【営業利益】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

限界利益と営業利益の分かりやすい違い

限界利益と営業利益の違いは、「売上に比例する変動費だけを引いた利益」か「人件費や家賃も引いた利益」かにあります。
限界利益は、売上高から変動費だけを差し引いた、商品やサービス自体の収益力を示す利益です。
営業利益は、売上高から変動費に加えて人件費や家賃などの固定費も差し引いた利益です。

限界利益とは？

限界利益とは、売上高から、仕入れなど売上に比例して増減する変動費だけを差し引いた利益のことです。
損益分岐点の分析や、価格設定・商品構成を検討する場面で用いられます。
固定費の回収と利益創出にどれだけ貢献するかを示すという性質を持ちます。

限界利益がマイナスの商品は、売れば売るほど損失が広がるのが特徴です。

限界利益の例文

( 1 ) 新商品の限界利益率は40%と高く、主力商品に育てると決めた。
( 2 ) 限界利益がプラスである限り、短期的には生産を続ける方が合理的だ。
( 3 ) 商品ごとの限界利益を分析し、不採算商品の整理を行った。
( 4 ) 限界利益率が改善し、損益分岐点の売上高が20%下がった。

限界利益の会話例

限界利益がプラスなら、赤字でも続けるべきですか？

短期的にはそうですが、中長期では固定費の回収見込みも必要です。

限界利益率は高いほど良いのですか？

一般的にはそうですが、薄利多売で成功する業態もあります。

営業利益とは？

営業利益とは、売上高から売上原価と販売費及び一般管理費を差し引いた、本業の利益のことです。
投資家や金融機関が、企業の本業の収益力を評価する場面で用いられます。
高い限界利益があっても固定費が過大なら黒字にならないという性質を持ちます。

企業価値の評価でも重視され、経営の効率性を映す指標としての一面もあります。