【目的】と【オブジェクティブ】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

目的とオブジェクティブの分かりやすい違い

目的は「なぜそれをするのか」という理由や意味を表す言葉です。会社の活動や仕事の根本的な理由を説明するときに使います。

オブジェクティブは英語から来た言葉で、具体的に達成したい成果を表します。数字や期限がはっきりしていることが多いです。

目的は大きな方向性、オブジェクティブは具体的な達成項目という違いがあります。

目的とは？

目的は、ある行動や活動を行う根本的な理由や意図を表す言葉です。「何のために」という問いに答えるもので、企業理念や事業の存在意義など、抽象的で大きな概念を含むことが多いです。

ビジネスでは、会議の目的、研修の目的、投資の目的など、あらゆる活動の背景にある理由や狙いを明確にする際に使用されます。

目的を明確にすることで、組織やチームの方向性が定まり、意思決定の判断基準となります。長期的な視点で設定されることが多いのも特徴です。

目的の例文

( 1 ) この会議の目的は、新商品開発の方向性を決定することです。
( 2 ) 研修の目的を明確にしてから、カリキュラムを作成しましょう。
( 3 ) 投資の目的は、長期的な企業価値の向上にあります。
( 4 ) 顧客満足度向上を目的として、サービス改善に取り組みます。
( 5 ) 業務効率化の目的で、新システムを導入します。
( 6 ) この取り組みの目的を全社員に周知する必要があります。

目的の会話例

このプロジェクトの目的は何でしょうか？

市場での競争力を高め、持続的な成長を実現することです。

研修の目的がよくわかりません。

社員のスキル向上を通じて、組織全体の生産性を高めることが目的です。

投資の目的を教えてください。

新規事業の立ち上げと、将来の収益源の確保が主な目的です。

オブジェクティブとは？

オブジェクティブは、具体的で測定可能な達成目標を示す英語由来のビジネス用語です。SMART（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）の原則に基づいて設定されることが多いです。

プロジェクト管理や人事評価の場面で頻繁に使用され、明確な成果物や数値目標を含みます。四半期オブジェクティブ、年間オブジェクティブなど期間を定めて管理されます。

OKR（Objectives and Key Results）などの目標管理手法でも中心的な概念として使用され、組織の成果を具体的に定義する役割を果たします。