【経営戦略】と【事業戦略】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説
経営戦略と事業戦略の分かりやすい違い
経営戦略と事業戦略は、どちらも企業の戦略ですが、その対象範囲と意思決定レベルに大きな違いがあります。経営戦略は企業全体の資源配分や事業ポートフォリオを決定し、事業戦略は個別事業の市場での競争方法を決定します。
前者は企業レベル、後者は事業レベルという階層構造があります。
戦略立案において、この違いを理解することは、効果的な経営計画の策定と実行に不可欠です。
経営戦略とは？
経営戦略とは、企業全体の長期的な方向性を定め、持続的な競争優位を構築するための包括的な戦略です。企業理念・ビジョンの実現に向けて、事業ポートフォリオ、資源配分、組織構造、M&A、グローバル展開などの重要な意思決定を含みます。CEO・経営陣が主導し、3-5年の中期経営計画として具体化されることが一般的です。
経営戦略の要素には、成長戦略（多角化、垂直統合、市場開発）、競争戦略（差別化、コストリーダーシップ）、撤退戦略などがあります。外部環境分析（PEST分析）と内部資源分析（VRIO分析）に基づき、SWOT分析で統合的に検討します。
全社最適の視点から、シナジー創出と企業価値最大化を目指します。成功する経営戦略には、明確なビジョン、実現可能性、柔軟性、組織能力との整合性が必要です。デジタルトランスフォーメーション、ESG経営、イノベーションなど、時代の要請に応える要素も重要になっています。
経営戦略の例文
- ( 1 ) 新たな経営戦略として、DXを軸とした事業変革を推進します。
- ( 2 ) 経営戦略会議で、今後5年間の成長シナリオを検討しました。
- ( 3 ) M&Aを含む経営戦略により、事業規模の拡大を目指しています。
- ( 4 ) 経営戦略の見直しにより、不採算事業からの撤退を決定しました。
- ( 5 ) グローバル展開を経営戦略の柱に据え、海外売上比率50%を目標とします。
- ( 6 ) ESG経営を経営戦略に組み込み、持続可能な成長を追求します。
経営戦略の会話例
事業戦略とは？
事業戦略とは、特定の事業分野において競争優位を確立し、収益を最大化するための戦略です。SBU（戦略的事業単位）ごとに策定され、ターゲット市場、価値提案、競争ポジショニング、マーケティングミックスなどを決定します。事業部長・事業責任者が中心となり、市場での勝ち方を具体的に設計します。
事業戦略の立案では、ポーターの5つの競争要因分析、バリューチェーン分析、競合分析などを活用します。差別化戦略、コスト戦略、集中戦略の中から、事業特性と市場環境に応じた最適な戦略を選択します。製品戦略、価格戦略、流通戦略、プロモーション戦略を統合的に展開します。
効果的な事業戦略には、市場理解、顧客インサイト、競合優位性、実行力が不可欠です。KPIの設定と定期的なモニタリングにより、戦略の進捗を管理し、必要に応じて軌道修正を行います。
事業戦略の例文
- ( 1 ) EC事業の事業戦略として、顧客体験の差別化を推進しています。
- ( 2 ) 事業戦略の転換により、BtoBからBtoCへのシフトを進めています。
- ( 3 ) 競合との差別化を図る事業戦略で、市場シェアを拡大しました。
- ( 4 ) 新規事業の事業戦略を策定し、3年後の黒字化を目指します。
- ( 5 ) 地域密着型の事業戦略により、ローカル市場でNo.1を獲得しました。
- ( 6 ) データドリブンな事業戦略で、顧客獲得コストを半減させました。
事業戦略の会話例
経営戦略と事業戦略の違いまとめ
経営戦略と事業戦略の最大の違いは、戦略の階層レベルです。経営戦略は企業全体（コーポレートレベル）、事業戦略は個別事業（ビジネスレベル）を対象とします。意思決定の内容も異なり、経営戦略はどの事業を行うかを決定し、事業戦略はどう競争するかを決定します。
時間軸も経営戦略の方が長期的で、より抽象度の高い意思決定となります。
実務では、経営戦略が大枠を示し、それに基づいて各事業の事業戦略が策定されます。両者の整合性と、事業戦略間のシナジー創出が、企業の持続的成長の鍵となります。
経営戦略と事業戦略の読み方
- 経営戦略（ひらがな）：けいえいせんりゃく
- 経営戦略（ローマ字）：keieisennryaku
- 事業戦略（ひらがな）：じぎょうせんりゃく
- 事業戦略（ローマ字）：jigyousennryaku
