【経営コンサル】と【経営顧問】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

経営コンサルと経営顧問の分かりやすい違い

経営コンサルと経営顧問の違いは、契約期間と企業への関わり方にあります。
経営コンサルは経営課題の解決のため、主にプロジェクト単位で依頼される外部の専門家です。
経営顧問は長期にわたり定期的に助言を続け、企業と継続的な関係を持ちます。

経営コンサルとは？

経営コンサルとは、企業の経営課題を分析し解決策を提案・実行支援する外部の専門家のことです。
戦略立案や組織再編など、プロジェクト単位の企業変革の場面で用いられます。
経営コンサルは、依頼に応じて経営の実態を調べ、改善策を助言する専門職という性質を持ちます。

経験を積んで独立したり、事業会社へ移ったりする人もいます。

経営コンサルの例文

( 1 ) 経営コンサルには論理的思考力とプレゼン力が欠かせない。
( 2 ) 中小企業向けの経営コンサルの需要は年々高まっている。
( 3 ) 経営コンサルから起業する人は経営の全体像を理解している。
( 4 ) 独立系経営コンサルは自ら営業して顧客を開拓していく。

経営コンサルの会話例

中小企業向けの経営コンサルの需要はありますか。

事業承継やDX推進など、中小企業特有の課題解決ニーズが高まっています。

経営コンサルから起業する人がいるのはなぜですか。

経営の全体像をつかみ、事業計画を作る力が身につきやすいためです。

経営顧問とは？

経営顧問とは、企業と契約を結び経営全般について継続的に助言する専門家のことです。
取締役会や経営会議への出席など、第三者的な立場で助言する場面で用いられます。
経営顧問は、相談を受けて意見を述べる役として継続的に関わる専門職という性質を持ちます。

技術や営業など特定分野に特化した専門顧問として活躍することもあります。