【プロジェクトマネージャー】と【進行管理者】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

プロジェクトマネージャーと進行管理者の分かりやすい違い

プロジェクトマネージャーと進行管理者の違いは、責任の大きさにあります。
プロジェクトマネージャーは、予算や人員配置など重要な決定を行うリーダーです。
進行管理者は、計画通りに進むようスケジュール管理や調整を行う実務担当者です。

プロジェクトマネージャーとは？

プロジェクトマネージャーとは、プロジェクトの企画から完了まで全体を統括する責任者のことです。
スコープ定義や予算管理、リスク管理など、プロジェクトの成否を左右する場面で用いられます。
計画から遂行までの管理に責任を負い、情報処理の分野では同じ名の国家資格もあるという性質を持ちます。

年収は経験や実績によって異なります。

プロジェクトマネージャーの例文

( 1 ) プロジェクトマネージャーは予算やリソース配分の最終責任を負う。
( 2 ) ITプロジェクトマネージャーの年収は経験や実績で大きく変わる。
( 3 ) アジャイル開発では、プロジェクトマネージャーがビジネス側との調整役を担うこともある。
( 4 ) プロジェクトマネージャーの採用では、PMPなどの国際資格が評価される。

プロジェクトマネージャーの会話例

プロジェクトマネージャーの面接で重視されるポイントは？

過去のプロジェクト成功事例、失敗からの学び、リスク管理手法、ステークホルダー管理経験が重視されます

アジャイル開発でのプロジェクトマネージャーの役割は？

スクラムでは障害除去はスクラムマスターの役割です。プロジェクトマネージャーが関わる場合の役割分担は、組織ごとに決めることになります

進行管理者とは？

進行管理者とは、プロジェクトの進捗を管理しスケジュール通りの完了を支援する担当者のことです。
タスクの割り振りや進捗確認、遅延の早期発見など、日々の業務を円滑にする場面で用いられます。
ガントチャートや管理ツールを使い、スケジュールと進み具合を見守るという性質を持ちます。

経験を積めばプロジェクトマネージャーへのステップアップも可能です。

進行管理者の例文

( 1 ) 進行管理者はタスクの割り振りや進捗確認を日々こなす。
( 2 ) 事務職から、未経験で進行管理者に転身する人もいる。
( 3 ) 進行管理者はガントチャートを使って遅延を早期に見つける。
( 4 ) 進行管理者からプロジェクトマネージャーへとステップアップする人もいる。

進行管理者の会話例

進行管理者として必要な基本スキルは何ですか？

Excel、プロジェクト管理ツール、コミュニケーション力、スケジュール感覚、報告書作成能力が基本です

進行管理者のキャリアアップの道筋は？

経験を積みながら、プロジェクトマネージャーへとステップアップする道があります

プロジェクトマネージャーと進行管理者の違いまとめ

プロジェクトマネージャーと進行管理者の違いは、意思決定権限と責任範囲にあります。
プロジェクトマネージャーは予算や人員など重要な決定を行い、進行管理者は決められた枠内で調整を行います。
戦略的決定を担うなら「プロジェクトマネージャー」、決められた枠内の実務調整を担うなら「進行管理者」と区別されますが、進み具合の管理もプロジェクトマネージャーが責任を負う仕事に含まれます。