【組織を作る】と【組織作り】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

組織を作ると組織作りの分かりやすい違い

組織を作るは、新しい会社や団体を設立する具体的な行為を表します。「NPOを作る」「新会社を作る」のように、組織を新規に立ち上げることを指す動詞表現です。

組織作りは、組織を構築・発展させていく継続的なプロセスを表します。「強い組織作り」「理想の組織作り」のように、組織の文化や体制を整備していく活動全般を指す名詞です。

組織を作るは設立行為、組織作りは構築プロセスという違いがあります。

組織を作るとは？

組織を作るとは、新たに会社、団体、チームなどを設立・創設する具体的な行為を指します。法人登記、メンバー募集、規約作成など、組織を立ち上げるための実務的な作業を含む動詞表現です。

「起業して会社組織を作る」「ボランティア団体を作る」「プロジェクトチームを作る」など、ゼロから組織を立ち上げる際に使われます。作るという動詞が示すように、明確な始まりと完了がある行為で、設立日や創業などの具体的な時点を持ちます。

組織を作ることは、単に形式的な設立だけでなく、目的の明確化、人材の確保、資金調達、活動拠点の確保など、様々な要素を含む複雑な作業です。起業家精神やリーダーシップが求められる創造的な活動といえます。

組織を作るの例文

( 1 ) 新しいNPO組織を作ることにしました。
( 2 ) 仲間と一緒に会社組織を作る予定です。
( 3 ) 地域のための組織を作りたいと考えています。
( 4 ) 効率的な組織を作るには時間がかかります。
( 5 ) まずは小さな組織を作ることから始めます。
( 6 ) 革新的な組織を作ることが目標です。

組織を作るの会話例

新しい組織を作るって大変？

組織を作るのは手続きも多くて確かに大変だよ。

どんな組織を作りたいの？

みんなが働きやすい組織を作りたいんだ。

組織を作る時、何から始める？

まず目的を明確にして、仲間を集めることから組織を作り始めるよ。

組織作りとは？

組織作りとは、組織を構築、発展、改善していく継続的なプロセス全体を指す名詞です。単に組織を設立するだけでなく、文化の醸成、制度の整備、人材育成、コミュニケーションの改善など、組織を機能させるための総合的な取り組みを含みます。

「組織作りに取り組む」「組織作りのノウハウ」「持続可能な組織作り」など、プロセスや方法論として使われることが多いです。既存組織の改革や、新規組織の基盤整備の両方に使える表現で、長期的な視点での活動を示します。

現代の経営において、組織作りは競争力の源泉として重視されています。単なる箱物ではなく、人が活き活きと働ける環境、イノベーションが生まれる文化、変化に対応できる柔軟性など、ソフト面の充実が組織作りの核心とされています。

組織作りの例文

( 1 ) 持続可能な組織作りを目指しています。
( 2 ) 組織作りには全員の協力が必要です。
( 3 ) 理想的な組織作りについて学んでいます。
( 4 ) 組織作りの専門家を招いてセミナーを開催します。
( 5 ) 風通しの良い組織作りを心がけています。
( 6 ) 組織作りは一朝一夕にはできません。

組織作りの会話例

組織作りで大切なことは？

組織作りでは、ビジョンの共有と信頼関係が一番大切だね。

組織作りに失敗する原因は？

コミュニケーション不足が組織作りの失敗につながることが多いよ。

良い組織作りの秘訣を教えて。

組織作りは人を大切にすることから始まるんだ。

組織を作ると組織作りの違いまとめ

組織を作るは新しい組織を設立する具体的な行為で、会社設立、団体創設など、明確な始まりがある動作を表します。実務的で具体的な表現です。

組織作りは組織を構築・改善する継続的なプロセスで、文化醸成、制度整備、人材育成など、組織を機能させる総合的な活動を表します。

簡単に言えば、組織を作るは「立ち上げる」、組織作りは「育てていく」という違いで、点と線の違いといえます。