【固定費】と【変動費】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

固定費と変動費の分かりやすい違い

固定費と変動費は、どちらも企業の費用ですが、売上との連動性が異なります。

固定費は売上がゼロでも発生する費用、変動費は売上に比例して増減する費用です。

家賃は固定費、商品の仕入れ代は変動費というように区別して管理します。

固定費とは？

固定費とは、企業の売上高や生産量、操業度に関係なく、一定期間において固定的に発生する費用です。代表的なものに、オフィスや工場の家賃、正社員の基本給、減価償却費、保険料、リース料などがあります。売上がゼロでも、これらの費用は必ず発生するため、企業経営において重要な管理項目となります。

固定費の特徴は、短期的には削減が困難なことです。例えば、家賃は契約期間中は変更できず、正社員の人件費も簡単には削減できません。しかし、売上が増加しても固定費は増えないため、売上高に占める固定費の割合（固定費率）は低下し、利益率が向上します。これを「規模の経済」といいます。

固定費管理は経営の重要課題です。固定費が高すぎると、売上が減少した際に赤字に陥りやすくなります。一方で、必要な固定費を削りすぎると、事業の競争力が低下する恐れがあります。業界や事業モデルにより適正な固定費水準は異なるため、継続的な見直しが必要です。

固定費の例文

( 1 ) 今期は売上が減少しましたが、固定費の家賃や人件費は削減できず苦戦しています。
( 2 ) 新規出店の固定費として、月額家賃50万円と正社員3名の人件費が発生します。
( 3 ) 固定費削減のため、自社ビルを売却してリースバックに切り替えました。
( 4 ) 設備投資により減価償却費という固定費が増加しますが、生産性向上で回収予定です。
( 5 ) 固定費比率を下げるため、一部業務をアウトソーシング（外注化）しました。
( 6 ) 売上高に占める固定費の割合が40％を超えており、収益構造の改善が急務です。

固定費の会話例

うちの会社の固定費比率が高すぎるようですが、どうすればいいでしょうか？

まず固定費の内訳を分析しましょう。削減可能な項目はありますか？

オフィス賃料が売上の15％もあります。

それは確かに高いですね。移転やテレワーク導入で賃料削減を検討できます。

人件費はどうでしょうか？

正社員比率を見直し、一部を変動費化することも選択肢の一つです。

変動費とは？

変動費とは、企業の売上高や生産量、操業度に比例して増減する費用です。主な項目として、商品の仕入原価、原材料費、外注加工費、販売手数料、運送費などがあります。売上が2倍になれば変動費も概ね2倍になる性質があり、売上との連動性が高いのが特徴です。

変動費率（変動費÷売上高）は、事業の収益性を測る重要な指標です。変動費率が低いほど、売上増加時の利益の伸びが大きくなります。例えば、変動費率が60％の場合、100円の売上に対して40円の限界利益（売上－変動費）が得られます。この限界利益で固定費を回収し、残りが営業利益となります。

変動費の管理では、仕入先との価格交渉、物流効率の改善、歩留まり率の向上などが重要です。また、変動費の一部を固定費化（例：外注から内製化）することで、規模拡大時の収益性を高めることも可能です。ただし、これは売上減少時のリスクも高めるため、慎重な判断が必要です。