【事業計画】と【経営計画】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

事業計画と経営計画の分かりやすい違い

事業計画と経営計画は、会社の将来を考える計画ですが、扱う範囲が違います。

事業計画は、新しい商品を売り出したり、新しいお店を開いたりする具体的な計画です。経営計画は、会社全体がどこに向かうかを決める大きな計画です。

事業計画は何をするかを詳しく書き、経営計画は会社をどうしたいかを示すという違いがあります。

事業計画とは？

事業計画とは、特定の事業やプロジェクトを実行するための具体的な行動計画で、目標達成に向けた詳細なロードマップを示す文書です。

新規事業の立ち上げ、新商品の開発、新市場への参入など、個別の事業活動に焦点を当て、市場分析、競合分析、マーケティング戦略、収支計画、実施スケジュールなどを詳細に記載します。通常1〜3年程度の短中期的な視点で作成され、銀行融資や投資家への説明資料としても活用されます。実行可能性と収益性を重視し、具体的な数値目標とアクションプランを含みます。

事業部門や現場レベルで作成されることが多く、PDCAサイクルによる進捗管理が重要です。

事業計画の例文

( 1 ) 新規ECサイトの事業計画を作成し、初年度売上目標を5億円に設定しました。
( 2 ) 事業計画書には、具体的な販促施策と月次の行動計画を盛り込んでいます。
( 3 ) 銀行融資を受けるため、詳細な事業計画と収支シミュレーションを提出しました。
( 4 ) 事業計画の進捗を四半期ごとにレビューし、必要に応じて軌道修正します。
( 5 ) 各部門から提出された事業計画を統合し、全社戦略との整合性を確認しています。
( 6 ) 事業計画達成のためのKPIを設定し、週次でモニタリングしています。

事業計画の会話例

新商品開発の事業計画について相談があります。

どのような内容の事業計画をお考えですか？

ターゲット市場の分析と、3年間の販売計画を策定中です。

事業計画の収益見込みはどの程度ですか？

3年目で黒字化、5年目でROI20%を目標にしています。

具体的なマイルストーンも事業計画に含めてください。

経営計画とは？

経営計画とは、企業全体の将来像と戦略的方向性を示す包括的な計画で、組織の長期的な成長と発展を導く羅針盤となる文書です。

企業理念、ビジョン、中長期目標、経営戦略、財務計画、組織計画など、企業活動全般にわたる内容を含みます。通常3〜5年、時には10年という長期的視点で策定され、全社的な資源配分や投資判断の基準となります。売上高、利益率、ROEなどの経営指標の目標値を設定し、それを達成するための戦略を明示します。

経営トップ主導で策定され、全従業員が共有すべき企業の進むべき道を示し、ステークホルダーへの説明責任を果たす重要な文書です。

経営計画の例文

( 1 ) 中期経営計画で、5年後の売上高倍増という野心的な目標を掲げました。
( 2 ) 経営計画に基づき、海外展開とDX推進を最重要課題として位置づけています。
( 3 ) 新しい経営計画では、ESG経営の推進を基本方針の一つとしています。
( 4 ) 経営計画の策定にあたり、全役員参加の合宿を実施しました。
( 5 ) 3ヵ年経営計画の初年度は順調に推移し、計画を上回る業績となりました。
( 6 ) 経営計画説明会を開催し、全従業員に会社の方向性を共有しました。

経営計画の会話例

来期の経営計画策定プロセスを開始します。

経営計画にはどのような要素を盛り込む予定ですか？

デジタル変革と人材育成を中心に据えた計画にします。

経営計画の数値目標はどのように設定しますか？

市場成長率を上回る成長を前提に、各部門と協議して決定します。

経営計画は全社員が理解し実行できる内容にすることが重要ですね。

事業計画と経営計画の違いまとめ

事業計画と経営計画は、計画の範囲と目的において明確な違いがあります。

事業計画は個別具体的で実行重視、経営計画は全社的で戦略重視という特徴があります。経営計画が大きな方向性を示し、その枠組みの中で各事業計画が策定されるという階層関係にあります。

企業経営では両者を連動させ、整合性を保ちながら運用することが成功の鍵となります。