【事業】と【取組】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

事業と取組の分かりやすい違い

事業とは？

事業とは、企業や組織が継続的に行う経済活動で、商品やサービスの提供を通じて収益を生み出すことを目的とした組織的な営みです。主力事業、新規事業、関連事業など、企業の収益構造の基盤となる活動単位を指します。事業は通常、独立した組織体制、予算、戦略を持ち、企業の成長と存続を支える重要な要素です。

事業の特徴は、継続性、収益性、組織性、戦略性にあります。事業計画、事業戦略、事業モデル、事業ポートフォリオなど、経営の根幹に関わる概念と密接に関連しています。また、事業部制、事業会社、事業承継など、組織構造や経営形態を表す際にも使用されます。

効果的な事業運営には、市場分析、競争優位性の確立、リソースの最適配分、リスク管理が不可欠です。事業の成否は、売上高、利益率、市場シェア、ROI（投資収益率）などの指標で評価され、企業価値に直結します。

事業の例文

• ( 1 ) 新規事業の立ち上げにより、収益の多角化を図っています。
• ( 2 ) 主力事業の競争力強化のため、設備投資を決定しました。
• ( 3 ) 事業計画を見直し、不採算事業からの撤退を検討しています。
• ( 4 ) M&Aにより、シナジー効果の高い事業を取得しました。
• ( 5 ) 事業継続計画（BCP）を策定し、リスクに備えています。
• ( 6 ) 各事業部の業績を四半期ごとにレビューしています。

取組とは？

取組とは、特定の目的や課題に対して行う具体的な活動、施策、努力を指す言葉です。ビジネスにおいては、品質向上の取組、働き方改革の取組、SDGsへの取組など、企業が社会的責任を果たし、経営課題を解決するために実施する様々な活動を表します。

取組の特徴は、目的志向性、具体性、期限性にあります。通常、明確な目標設定、実行計画、進捗管理、効果測定を伴います。取組は、プロジェクトやキャンペーンの形で実施されることが多く、部門横断的な協力や全社的な参加を必要とする場合もあります。

成功する取組には、トップのコミットメント、従業員の理解と協力、適切なリソース配分、PDCAサイクルの実践が重要です。また、取組の成果を可視化し、組織内外にコミュニケーションすることで、モチベーション向上と企業イメージの向上につながります。

取組の例文

• ( 1 ) 働き方改革の取組として、テレワーク制度を導入しました。
• ( 2 ) 環境保護の取組が評価され、ESG投資の対象に選ばれました。
• ( 3 ) デジタル化推進の取組により、業務効率が30％向上しました。
• ( 4 ) ダイバーシティ推進の取組として、女性管理職比率を向上させています。
• ( 5 ) 品質改善の取組が実を結び、クレーム件数が半減しました。
• ( 6 ) 地域貢献の取組として、地元学校でのキャリア教育を実施しています。

事業と取組の違いまとめ

事業と取組の違いを理解することは、企業活動の全体像を把握する上で重要です。事業は企業の収益基盤となる継続的活動、取組は特定課題への具体的対応という基本的な違いがあります。

実務では、事業は経営戦略の中核として長期的視点で管理され、取組は事業を支える個別施策として中短期的に実施されます。例えば、小売事業の中で顧客満足度向上の取組を行うという関係性があります。

また、事業は組織構造や予算配分に直結しますが、取組は既存組織の中で柔軟に実施されることが多いです。両者を適切に組み合わせることで、安定的な収益確保と継続的な改善が実現できます。

事業と取組の読み方

• 事業（ひらがな）：じぎょう
• 事業（ローマ字）：jigyou
• 取組（ひらがな）：とりくみ
• 取組（ローマ字）：torikumi