【原価】と【利益】の違いとは?例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

【原価】と【利益】の違いとは?例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説 | イメージ画像

原価と利益の分かりやすい違い

原価と利益は、ビジネスでお金の流れを理解する上で最も重要な言葉です。

原価は、商品を作ったり仕入れたりするのにかかったお金のことです。例えば、パンを作るための小麦粉や卵の値段が原価です。利益は、商品を売って得たお金から原価や他の費用を引いた、最終的に残るお金のことです。

100円の原価で作ったものを150円で売れば、50円が粗利益になります。ここから人件費などを引いたものが最終的な利益です。

原価とは?

原価とは、製品の製造や商品の仕入れ、サービスの提供に直接的に必要となる費用の総額です。製造業では材料費、労務費、製造経費を合わせた製造原価、小売業では商品の仕入原価が該当します。原価は企業の収益性を左右する最も重要な要素の一つです。

原価計算には、実際原価計算と標準原価計算があり、用途に応じて使い分けられます。また、直接原価と間接原価、変動原価と固定原価といった分類もあり、これらを正確に把握することで、適切な価格設定や利益管理が可能となります。原価率(原価÷売上)は、業種によって大きく異なりますが、一般的に製造業で70-80%、飲食業で30-40%程度とされています。

原価管理(コストマネジメント)は、企業の競争力強化に不可欠であり、原価低減活動、VE(価値工学)、ABC(活動基準原価計算)など、様々な手法が開発されています。

原価の例文

  • ( 1 ) 新製品の原価計算を完了しました。材料費35%、労務費25%、製造経費15%の構成です。
  • ( 2 ) 原材料の原価が高騰しているため、代替材料の検討や仕入先の見直しが急務です。
  • ( 3 ) 原価低減プロジェクトにより、製造原価を前年比8%削減することに成功しました。
  • ( 4 ) サービス業における人件費は原価の大部分を占めるため、生産性向上が不可欠です。
  • ( 5 ) 原価管理システムの導入により、リアルタイムでの原価把握が可能になりました。
  • ( 6 ) 標準原価と実際原価の差異分析を行い、改善ポイントを明確にしていきます。

原価の会話例

部長、新商品の原価が予想以上に高くなっています。価格設定をどうしましょうか?
まず原価の内訳を詳細に分析し、削減可能な項目がないか検討しましょう。それでも厳しければ価格転嫁も視野に入れます。
原価率が業界平均より高いようですが、どのような対策が考えられますか?
生産工程の見直し、歩留まり率の改善、調達コストの削減など、多角的にアプローチする必要があります。
原価計算の精度を上げたいのですが、どのような方法がありますか?
ABC原価計算の導入や、原価管理システムの活用を検討してください。間接費の配賦基準も見直しましょう。

利益とは?

利益とは、企業が事業活動を通じて獲得する経済的な成果であり、収益から費用を差し引いた差額です。利益には段階があり、売上総利益(粗利益)、営業利益、経常利益、税引前当期純利益、当期純利益などに分類されます。それぞれが企業活動の異なる側面を表しています。

売上総利益は売上高から売上原価を引いたもので、本業の基本的な収益力を示します。営業利益はそこから販売費及び一般管理費を引いたもので、本業の営業活動による利益を表します。経常利益は営業利益に営業外収益を加え営業外費用を引いたもので、企業の通常の事業活動全体の成果を示します。

利益は企業の存続と成長の源泉であり、株主への配当、従業員への還元、設備投資、内部留保など様々な用途に配分されます。利益率の向上は、売上の増加と原価・経費の削減の両面から追求されます。

利益の例文

  • ( 1 ) 今四半期の営業利益は前年同期比15%増加し、過去最高を更新しました。
  • ( 2 ) 利益率改善のため、高付加価値商品の販売比率を高める戦略を推進しています。
  • ( 3 ) 売上は増加したものの、原価上昇により利益は横ばいという結果になりました。
  • ( 4 ) 各部門の利益貢献度を分析し、経営資源の最適配分を検討しています。
  • ( 5 ) 利益の一部を研究開発に再投資することで、将来の成長基盤を構築します。
  • ( 6 ) 四半期ごとの利益目標を設定し、PDCAサイクルを回して達成を目指します。

利益の会話例

今期の利益目標を達成するのが難しそうです。どう対応すべきでしょうか?
売上拡大策と原価削減策を並行して実施しましょう。また、月次での進捗管理を強化することが重要です。
利益は出ているのに資金繰りが厳しいのはなぜでしょうか?
売掛金の回収サイクルや在庫回転率を確認してください。利益と資金は必ずしも一致しません。
利益配分について従業員から質問を受けました。どう説明すべきでしょうか?
利益の使途を透明化し、従業員還元、設備投資、内部留保のバランスを丁寧に説明することが大切です。

原価と利益の違いまとめ

原価と利益の関係を正しく理解することは、健全な経営を行う上で不可欠です。原価は事業活動への投入、利益はその成果という関係にあり、原価を適切にコントロールしながら利益を最大化することが経営の基本です。

実務では、原価率と利益率のバランスを常に意識し、市場競争力を保ちながら適正な利益を確保することが求められます。原価削減だけでなく、付加価値の向上による利益率改善も重要な戦略です。

また、短期的な利益追求だけでなく、持続可能な原価構造の構築と長期的な利益成長の実現が、企業価値向上につながります。両者のマネジメントは経営者の重要な責務です。

原価と利益の読み方

  • 原価(ひらがな):げんか
  • 原価(ローマ字):gennka
  • 利益(ひらがな):りえき
  • 利益(ローマ字):rieki
  1. TOP
  2. 言葉の違い
  3. ビジネス
  4. 【原価】と【利益】の違いとは?例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説