【プロジェクトマネージャー】と【進行管理者】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

プロジェクトマネージャーと進行管理者の分かりやすい違い

プロジェクトマネージャーと進行管理者は、どちらもプロジェクトを管理しますが、責任の大きさが異なります。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の責任者で、予算や人員配置など重要な決定を行うリーダーです。

進行管理者は、決められた計画通りに仕事が進むよう、スケジュール管理やタスクの調整を行う実務担当者です。

プロジェクトマネージャーとは？

プロジェクトマネージャー（PM）とは、プロジェクトの企画から完了まで全体を統括する責任者です。スコープ定義、予算管理、リソース配分、リスク管理、品質保証、ステークホルダー管理など、プロジェクトの成功に必要な全ての要素を管理します。IT、建設、製造業など様々な業界で需要があり、PMP（Project Management Professional）などの国際資格が評価されます。

リーダーシップ、交渉力、問題解決能力、計画立案能力が必要で、技術的知識とビジネス理解の両方が求められます。

年収は600-1,200万円が相場で、大規模プロジェクトや外資系企業では更に高額になることも。PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）マネージャー、プログラムマネージャー、事業部長へのキャリアパスがあります。

プロジェクトマネージャーの例文

( 1 ) プロジェクトマネージャーになるための資格や経験は？
( 2 ) ITプロジェクトマネージャーの年収相場を教えてください
( 3 ) プロジェクトマネージャーの面接で重視されるポイントは？
( 4 ) 女性プロジェクトマネージャーの活躍について知りたいです
( 5 ) アジャイル開発でのプロジェクトマネージャーの役割は？
( 6 ) プロジェクトマネージャーのストレス管理方法を教えてください

プロジェクトマネージャーの会話例

PMP資格が有利ですが必須ではありません。3-5年のチームリーダー経験と、予算管理の実績が重要です

大手SIerで700-1,000万円、外資系で1,000-1,500万円が相場です。フリーランスは月100万円以上も可能です

過去のプロジェクト成功事例、失敗からの学び、リスク管理手法、ステークホルダー管理経験が重視されます

コミュニケーション力と調整力を活かして活躍する女性PMが増えています。ワークライフバランスも改善傾向です

スクラムではプロダクトオーナーとの協働が中心。障害除去、チーム支援、ビジネス側との調整が主な役割です

定期的な1on1、適切な権限委譲、プライベート時間の確保、メンターとの相談が効果的なストレス対策です

進行管理者とは？

進行管理者とは、プロジェクトや業務の進捗を管理し、スケジュール通りの完了を支援する実務担当者です。タスクの割り振り、進捗確認、遅延の早期発見、関係者への報告、会議の調整など、日々の業務が円滑に進むようサポートします。

ガントチャートやプロジェクト管理ツールを使いこなし、チームメンバーとのコミュニケーションを密に取ります。細かい作業の把握、スケジュール調整能力、報告書作成スキルが重要です。プロジェクトマネージャーの指示のもとで活動することが多いです。

年収は350-600万円程度で、経験により幅があります。プロジェクトコーディネーター、アシスタントPMとも呼ばれ、経験を積めばプロジェクトマネージャーへのステップアップも可能です。

進行管理者の例文

( 1 ) 進行管理者として必要な基本スキルは何ですか
( 2 ) 未経験から進行管理者になる方法を教えてください
( 3 ) 進行管理者のキャリアアップの道筋は？
( 4 ) 進行管理者に向いている人の特徴を教えてください
( 5 ) リモートワークでの進行管理のコツは何ですか
( 6 ) 進行管理者からプロジェクトマネージャーへの転職は可能ですか

進行管理者の会話例

Excel、プロジェクト管理ツール、コミュニケーション力、スケジュール感覚、報告書作成能力が基本です

事務職からの転職が多いです。プロジェクト管理の基礎を学び、小規模案件から経験を積みましょう

アシスタントPM、プロジェクトコーディネーター、そしてプロジェクトマネージャーへとステップアップできます

細かい作業が苦にならない、スケジュール管理が得意、コミュニケーションが好き、調整役に向いている人です

オンラインツールの活用、定期的な進捗確認会議、タスクの可視化、コミュニケーションの活性化が重要です

十分可能です。PMの下で経験を積み、徐々に責任範囲を広げていけば、自然とPMへの道が開けます

プロジェクトマネージャーと進行管理者の違いまとめ

プロジェクトマネージャーと進行管理者の最大の違いは、意思決定権限と責任範囲です。PMは戦略的決定を行い、進行管理者は実務的な調整を担当します。プロジェクトマネージャーは予算承認、スコープ変更、リソース配分など重要な決定を行いますが、進行管理者は決められた枠内での調整が中心です。

PMは結果責任を負い、進行管理者は実行支援に注力します。

キャリアパスとしては、進行管理者として経験を積んでからプロジェクトマネージャーを目指すのが一般的で、実務経験がPMとしての判断力の基礎となります。