【機会費用】と【機会損失】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

機会費用と機会損失の分かりやすい違い

機会費用とは？

機会費用とは、ある選択をした際に、選ばなかった他の選択肢から得られたであろう最大の利益を指す経済学の概念です。例えば、100万円を定期預金（年利0.1％）に預けるか、株式投資（期待収益率5％）をするかで迷った時、定期預金を選んだ場合の機会費用は、株式投資で得られたかもしれない5％の収益となります。

機会費用は目に見えない「隠れたコスト」ですが、合理的な意思決定には不可欠です。企業経営では、設備投資、人材配置、資金運用などあらゆる場面で機会費用を考慮します。例えば、自社ビルを所有している企業の機会費用には、そのビルを賃貸した場合の賃料収入が含まれます。

投資判断では、リスクフリーレート（無リスク資産の収益率）が最低限の機会費用となります。プロジェクトの期待収益率が機会費用を上回らなければ、そのプロジェクトは経済的に正当化されません。機会費用の概念を理解することで、より効率的な資源配分が可能になります。

機会費用の例文

• ( 1 ) この資金を定期預金に預ける機会費用は、社債投資で得られる3％の利回りです。
• ( 2 ) M&A資金に充てるため、設備投資を延期した機会費用を慎重に検討しています。
• ( 3 ) 優秀な人材を管理部門に配置する機会費用として、営業部門での売上貢献を考慮しました。
• ( 4 ) 遊休資産を保有し続ける機会費用が、年間2,000万円の賃料収入相当と試算されます。
• ( 5 ) 低リスク投資を選択した機会費用は、ハイリターン投資との期待収益率の差額です。
• ( 6 ) すべての投資案件を機会費用（資本コスト）と比較して、採否を決定しています。

機会損失とは？

機会損失とは、ビジネスチャンスを逃したことにより、実際に失った利益や売上を指します。在庫切れによる販売機会の喪失、設備故障による生産停止、意思決定の遅れによる市場参入の失敗などが典型例です。機会費用と異なり、機会損失は「実際に起こりえた具体的な損失」を表します。

小売業における機会損失の代表例は、品切れによる売上損失です。人気商品が在庫切れになれば、その分の売上を失うだけでなく、顧客が競合他社に流れるリスクもあります。製造業では、設備の故障や原材料不足による生産停止が大きな機会損失となります。金融業では、システム障害による取引機会の喪失が該当します。

機会損失を最小化するには、適切な在庫管理、設備の予防保全、迅速な意思決定プロセスの構築が重要です。また、機会損失の定量化により、追加投資の正当性を評価できます。例えば、年間1億円の機会損失が発生しているなら、5,000万円の設備投資も合理的と判断できます。

機会損失の例文

• ( 1 ) システム障害により3時間取引が停止し、推定5,000万円の機会損失が発生しました。
• ( 2 ) 在庫切れによる機会損失が月間1,000万円に達し、在庫管理の見直しが急務です。
• ( 3 ) 競合他社より1ヶ月遅れて新商品を投入したため、シェア5％分の機会損失となりました。
• ( 4 ) 優良顧客への与信枠不足により、1億円の融資機会損失が発生しています。
• ( 5 ) 為替ヘッジのタイミングを逸し、3,000万円の機会損失を計上しました。
• ( 6 ) 店舗の立地選定ミスによる機会損失を、年間売上高の20％と推定しています。

機会費用と機会損失の違いまとめ

機会費用と機会損失は、「失った価値」を測る異なる尺度です。機会費用は選択時点での理論的コスト、機会損失は結果として生じた実際の損失です。

意思決定時は機会費用を考慮し、事後評価では機会損失を分析することで、経営の質を高められます。

金融機関の投資判断や企業の経営分析において、両概念の正しい理解と活用が不可欠です。

機会費用と機会損失の読み方

• 機会費用（ひらがな）：きかいひよう
• 機会費用（ローマ字）：kikaihiyou
• 機会損失（ひらがな）：きかいそんしつ
• 機会損失（ローマ字）：kikaisonshitsu