【スクラムマスター】と【アジャイルリーダー】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

スクラムマスターとアジャイルリーダーの分かりやすい違い

スクラムマスターとアジャイルリーダーの違いは、専門性の広さにあります。
スクラムマスターは、スクラムというフレームワークでチームを支援する正式な役割です。
アジャイルリーダーは、様々な手法を用いて組織全体の変革を推進する役割です。

スクラムマスターとは？

スクラムマスターとは、スクラムフレームワークで開発チームを支援する役割のことです。
スクラムイベントの進行や障害の除去など、チームの自己組織化を促す場面で用いられます。
チームと組織に奉仕するサーバントリーダーとして機能するという性質を持ちます。

認定資格には、CSMやPSMなどがあります。

スクラムマスターの例文

( 1 ) スクラムマスターはスクラムイベントの進行役を務める。
( 2 ) 開発経験がなくてもスクラムマスターとして活躍する人はいる。
( 3 ) スクラムマスターはチームと組織に奉仕する立場でチームを支援する。
( 4 ) 認定資格のCSMを取得すればスクラムマスターとしての信頼が増す。

スクラムマスターの会話例

スクラムマスターの面接でよく聞かれる質問は？

チームの障害除去経験、ファシリテーション事例、スクラムの理解度、困難な状況での対処法などが問われます。

リモートチームでのスクラムマスターの工夫点は？

オンラインホワイトボードの活用や、非同期コミュニケーションの工夫が有効です。

アジャイルリーダーとは？

アジャイルリーダーとは、組織にアジャイルの価値観を浸透させ変革を推進する人のことです。
経営層への提言や組織構造の見直しなど、複数チームにまたがる変革の場面で用いられます。
必ずしも公式な役職ではなく、影響力によってリーダーシップを発揮するという性質を持ちます。

コンサルタントとして独立し、組織変革のキーパーソンとなる人も少なくありません。

アジャイルリーダーの例文

( 1 ) アジャイルリーダーは組織全体の変革を戦略的に推進する。
( 2 ) アジャイルリーダーは、組織にアジャイルを導入する際に経営層を巻き込む。
( 3 ) アジャイルリーダーは複数チームにまたがる影響力を発揮する。
( 4 ) 大企業でアジャイルリーダーとして成果を出すには実績の可視化が要る。

アジャイルリーダーの会話例

アジャイルリーダーに必要なスキルセットは何ですか？

変革推進力、複数フレームワークの理解、組織心理学の知識、ビジネス理解、コーチング力、影響力が必要です。

アジャイルリーダーとしての影響力を高める方法は？

実績の可視化、社内勉強会の開催、外部発表、資格取得、メンタリング、部門横断的な活動で認知度を上げましょう。

スクラムマスターとアジャイルリーダーの違いまとめ

スクラムマスターとアジャイルリーダーの違いは、特定フレームワークへの特化度にあります。
スクラムマスターはスクラムに沿ってチームと組織を支援し、アジャイルリーダーは手法を問わず組織全体の変革を推進します。
スクラムを確立させる立場なら「スクラムマスター」、手法を問わず組織変革を導く立場なら「アジャイルリーダー」と区別されます。