【企業文化】と【企業風土】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

企業文化と企業風土の分かりやすい違い

企業文化と企業風土は、どちらも会社の雰囲気や特徴を表しますが、できかたが違います。企業文化は、会社が意識的に作り上げる理念や価値観のことです。

企業風土は、長い時間をかけて自然にできあがった会社の雰囲気や習慣のことです。

企業文化は作るもの、企業風土はできるものと覚えると分かりやすいでしょう。

企業文化とは？

企業文化とは、企業が掲げる経営理念、価値観、行動規範など、意識的に形成・共有される組織の特性を指します。ミッション、ビジョン、バリューとして明文化され、経営戦略の一環として構築されます。グローバル企業では Corporate Culture として重視されています。

企業文化は経営層のリーダーシップにより方向付けされ、採用、教育、評価制度などを通じて浸透が図られます。イノベーション重視、顧客第一主義、チームワーク重視など、各社の戦略に応じた文化が設計されます。

強い企業文化は競争優位の源泉となり、従業員のエンゲージメント向上、優秀人材の獲得、ブランド価値向上につながります。定期的な見直しと改革により、時代に適応した文化への進化が可能です。

企業文化の例文

( 1 ) 当社の企業文化である挑戦と革新を体現する新規事業を立ち上げました。
( 2 ) 企業文化浸透のため、全社員参加のワークショップを開催します。
( 3 ) M&A後の企業文化統合が、最大の経営課題となっています。
( 4 ) 企業文化に合わない人材の採用を避けるため、面接方法を改善しました。
( 5 ) グローバル企業として、多様性を重視する企業文化を構築しています。
( 6 ) 企業文化を可視化するため、行動指針を策定し社内に掲示しました。

企業文化の会話例

企業文化はどうやって作るのですか？

経営理念の明確化、行動指針の策定、制度への反映、継続的な啓発活動により形成します。

企業文化と企業理念は同じですか？

企業理念は企業文化の中核要素ですが、文化にはより広範な慣習や行動様式も含まれます。

企業文化の浸透度をどう測定しますか？

従業員サーベイ、行動観察、離職率、顧客評価などの指標で測定できます。

企業風土とは？

企業風土とは、長年の歴史の中で自然に形成された、組織特有の雰囲気、慣習、暗黙のルールなどを指します。従業員の行動様式や思考パターンとして定着し、意識されないまま継承される組織の個性です。良くも悪くも変えにくい組織の体質といえます。

年功序列、終身雇用、稟議制度など日本企業特有の風土や、ベンチャー企業のフラットな風土など、様々な形があります。採用や昇進の基準、意思決定プロセス、コミュニケーションスタイルなどに現れます。

企業風土は組織の強みにも弱みにもなり得ます。保守的な風土は安定性をもたらす一方、変革の障害となることもあります。風土改革には長期的な取り組みと、全社的な意識改革が必要です。

企業風土の例文

( 1 ) 古い企業風土を打破するため、外部から変革リーダーを招聘しました。
( 2 ) 年功序列の企業風土が、若手社員のモチベーション低下を招いています。
( 3 ) オープンな企業風土により、部門間の連携がスムーズに行われています。
( 4 ) 企業風土調査の結果、縦割り意識の強さが課題として浮かび上がりました。
( 5 ) ベンチャー気質の企業風土を維持しながら、組織の規模拡大を進めています。
( 6 ) 地域に根ざした企業風土が、顧客からの信頼につながっています。

企業風土の会話例

企業風土は変えられますか？

可能ですが、5-10年単位の長期的取り組みが必要です。トップの強いコミットメントが不可欠です。

悪しき企業風土の例を教えてください。

隠蔽体質、責任回避、前例主義、部門利益優先、ハラスメント容認などが代表例です。

企業風土改革で最初にすべきことは？

現状の風土を客観的に把握し、問題点を可視化することから始めます。外部の視点も重要です。

企業文化と企業風土の違いまとめ

企業文化と企業風土は、意図的形成と自然発生という形成過程の違いがあります。企業文化は理想や目標、企業風土は現実や実態を表すことが多いです。

企業文化は比較的短期間で変革可能ですが、企業風土の変革には長い時間と継続的努力が必要です。両者は相互に影響し合い、理想の文化を風土として定着させることが重要です。

健全な組織発展には、両者の調和とギャップの認識が不可欠です。