【経営コンサル】と【経営顧問】の違いとは？例文付きで使い方や意味をわかりやすく解説

経営コンサルと経営顧問の分かりやすい違い

経営コンサルと経営顧問は、どちらも経営を支援しますが、関わり方と契約形態が異なります。

経営コンサルは、特定の経営課題を解決するために期間限定で雇われる外部の専門家で、プロジェクトが終われば契約も終了します。

経営顧問は、長期間にわたって定期的に経営のアドバイスをする立場で、企業と継続的な関係を持ちます。

経営コンサルとは？

経営コンサル（経営コンサルタント）とは、企業の経営課題を分析し、解決策を提案・実行支援する外部の専門家です。戦略立案、業務改善、組織再編、M&A支援など、プロジェクトベースで企業変革を推進します。マッキンゼー、BCGなどの戦略ファームが有名です。

プロジェクト期間は数ヶ月から1年程度が一般的で、チームを組んで集中的に課題解決にあたります。データ分析、仮説構築、提案書作成、実行支援まで幅広く対応します。MBAホルダーや専門領域での実務経験者が多く、論理的思考力が必須です。

報酬はプロジェクトフィーまたは月額固定で、規模により数百万から数千万円。キャリアパスは、アナリストからパートナーまでの昇進、事業会社への転職、独立起業など多様です。年収は1,000万円を超えることも珍しくありません。

経営コンサルの例文

( 1 ) 経営コンサルとして必要なスキルセットを教えてください
( 2 ) 中小企業向けの経営コンサルの需要はありますか
( 3 ) 経営コンサルのプロジェクトマネジメント手法は？
( 4 ) 女性の経営コンサルとして活躍するには？
( 5 ) 経営コンサルから起業する人が多い理由は何ですか
( 6 ) 独立系経営コンサルの営業戦略を知りたいです

経営コンサルの会話例

論理的思考力、コミュニケーション力、プレゼン力が基本です。業界知識、データ分析力、英語力もあると有利です

大いにあります。事業承継、DX推進、補助金活用など、中小企業特有の課題解決ニーズが高まっています

スコープ定義、WBS作成、進捗管理、リスク管理が基本です。アジャイル的なアプローチも増えています

ダイバーシティ推進企業が増え、女性コンサルの需要は高いです。ワークライフバランスを重視する企業選びも重要です

経営の全体像を理解し、事業計画作成能力が身につくためです。人脈とビジネススキルも起業に有利です

専門分野でのセミナー開催、業界団体での活動、既存クライアントからの紹介獲得が効果的です

経営顧問とは？

経営顧問とは、企業と顧問契約を結び、経営全般について継続的に助言・指導を行う専門家です。元経営者、業界専門家、弁護士、会計士など、豊富な経験と専門知識を持つ人材が就任します。取締役会や経営会議に出席し、第三者的立場から意見を述べます。

月1-4回程度の定期訪問が一般的で、経営戦略、人事、財務など幅広い相談に対応します。特定分野に特化した専門顧問もおり、技術顧問、営業顧問、海外展開顧問などがあります。企業の成長段階に応じた適切な助言が期待されます。

報酬は月額20-100万円程度が相場で、企業規模や訪問頻度により異なります。複数企業の顧問を兼任することも可能で、経験豊富なシニア層の新たなキャリアとしても注目されています。

経営顧問の例文

( 1 ) 経営顧問になるために必要な経験や資格はありますか
( 2 ) 複数企業の経営顧問を兼任する際の注意点は？
( 3 ) 経営顧問の契約更新率を上げる方法を教えてください
( 4 ) 若手でも経営顧問になることは可能でしょうか
( 5 ) 経営顧問と社外取締役の違いと使い分けは？
( 6 ) オンラインでの経営顧問業務は効果的ですか

経営顧問の会話例

特定の資格は不要ですが、経営経験、専門分野での実績、人脈が重要です。上場企業役員経験があると有利です

利益相反に注意し、守秘義務を徹底します。各企業への貢献時間を確保し、情報の混同を避けることが大切です

定期的な成果報告、経営課題の先取り提案、人脈を活かした価値提供など、存在価値を可視化することが重要です

専門分野で突出した実績があれば可能です。IT、マーケティング、海外展開など、特定領域の専門顧問として活躍できます

顧問は助言のみで法的責任なし、社外取締役は経営監督責任があります。機動的な助言なら顧問が適しています

定期的なオンライン面談は効果的です。ただし、重要な意思決定時は対面でのコミュニケーションも必要です

経営コンサルと経営顧問の違いまとめ

経営コンサルと経営顧問の最大の違いは、プロジェクト型か継続型かという関与形態です。経営コンサルは特定課題の解決に集中し、経営顧問は長期的な経営支援を行います。経営コンサルは外部の客観的視点から抜本的な改革を提案しますが、経営顧問は企業文化を理解した上での現実的な助言が特徴です。

報酬体系も、コンサルは成果報酬的、顧問は定額報酬が一般的です。

企業は、大きな変革が必要な時は経営コンサル、継続的な経営力強化には経営顧問という使い分けをすることが多く、両者を併用するケースも増えています。